The L.E.A.D Show Podcast #03: Sustainability Leadership with ESG

 

Sustainability Leadership with ESG – Dẫn Dắt Phát Triển Bền Vững Trong Doanh Nghiệp

Phát triển bền vững (Sustainability) và ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đã trở thành chuẩn mực sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hành trình đưa ESG vào thực tiễn tại Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức. The L.E.A.D Show #03 với chủ đề “Sustainability Leadership with ESG” mang đến góc nhìn thực tế về cách doanh nghiệp triển khai ESG một cách chiến lược và bền vững.

Diễn giả tham gia

  • Lê Dương Tường Vy – Host, Giám đốc Hành chính Nhân sự PNJ Production, Trưởng Ban Điều hành SGT

  • Nguyễn Thùy Dung – Luật sư điều hành Công ty Luật TNHH Liên Minh Quốc Tế BNA

  • Nguyễn Quang Tuấn – Quản lý cao cấp HSSE, PNJ Production

  • Trịnh Bá Quang – Đồng sáng lập, Công ty Beris Ltd.

Nghe podcast đầy đủ cùng CareerViet.

1. ESG là gì? Nền tảng pháp lý và tiêu chuẩn cho doanh nghiệp

ESG là bộ tiêu chí đánh giá phát triển bền vững của doanh nghiệp trên ba trụ cột:

  • Environment (Môi trường): Quản lý chất thải, năng lượng, đa dạng sinh học, giảm tác động tới biến đổi khí hậu.

  • Social (Xã hội): Quyền lao động, sức khỏe – an toàn, chuỗi cung ứng, tác động tới cộng đồng.

  • Governance (Quản trị): Cấu trúc quản trị, quản lý rủi ro, đạo đức kinh doanh, minh bạch và trách nhiệm giải trình.

ESG phát triển từ các khái niệm H&S (Sức khỏe & An toàn nghề nghiệp), CSR (Trách nhiệm xã hội) và trở thành khung tiêu chuẩn toàn diện, đo lường được – đồng thời mở ra nhiều cơ hội việc làm mới trong lĩnh vực ESG.

Tuân thủ pháp luật là điểm xuất phát của trụ cột G. Doanh nghiệp cần bám sát hệ thống luật về môi trường, lao động, quản trị công ty và các hướng dẫn của cơ quan quản lý (như Bộ Cẩm nang Quản trị của Ủy ban Chứng khoán). Khung pháp lý hiện nay đã ghi nhận các khái niệm như kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn – là nền tảng để triển khai chữ E.

Bộ tiêu chuẩn và chứng chỉ định hướng thực thi:

  • GRI (Global Reporting Initiative): Bộ tiêu chuẩn lập Báo cáo Phát triển Bền vững, bao trùm đủ E – S – G.

  • Chứng chỉ công trình xanh (EDGE, LEED, BCA): Đưa ra các chỉ tiêu cụ thể về hiệu suất năng lượng, nước, vật liệu trong xây dựng và vận hành.

2. Chiến lược ESG: Tích hợp vào KPI và văn hóa doanh nghiệp

Để ESG không chỉ dừng ở “báo cáo đẹp”, nó phải gắn chặt với chiến lược kinh doanh và vận hành hàng ngày.

Lồng ghép ESG vào KPI chức năng

Doanh nghiệp cần xây dựng tuyên bố cam kết ESG, công bố với các bên liên quan và:

  • Gắn các chỉ số ESG (tiết kiệm điện, giảm phát thải, an toàn lao động, tuân thủ pháp lý…)

  • Xuống từng phòng ban, chức năng, từng cá nhân

  • Đo lường định kỳ hằng tháng/quý

Khi đó, ESG trở thành một phần trong công việc hàng ngày, thay vì chỉ xuất hiện trong báo cáo cuối năm.

Trao quyền và truyền thông nội bộ

Để KPI ESG thực sự vận hành, nhân viên phải hiểu rõ vì sao doanh nghiệp áp dụng ESG. Lãnh đạo phòng ban đóng vai trò cầu nối:

  • Truyền thông nội bộ rõ ràng, dễ hiểu

  • Dịch mục tiêu ESG của công ty thành KPI cụ thể cho từng vị trí

  • Khuyến khích sáng kiến xanh, thành lập các nhóm chuyên trách (Green Committee)

3. Thích ứng với hai xu hướng lớn: Net Zero và DEI

Hai dòng chảy quan trọng trong ESG hiện nay là Biến đổi khí hậu/Net Zero và Đa dạng – Công bằng – Hòa nhập (DEI).

Net Zero & Dấu chân Carbon

Doanh nghiệp cần:

  • Đo lường khí thải nhà kính theo các phạm vi (Scope 1, 2, 3)

  • Đặt mục tiêu giảm phát thải hằng năm

  • Chuẩn bị cho các cơ chế thị trường carbon (thí điểm sàn tín chỉ carbon từ 2026, vận hành đầy đủ dự kiến sau đó)

Net Zero không chỉ là xu hướng mà còn là yêu cầu cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

DEI – Nhân sự đa dạng và hòa nhập

Chiến lược nhân sự cần bảo đảm:

  • Đa dạng về giới tính, thế hệ, ngôn ngữ, xuất thân

  • Chính sách công bằng, không phân biệt đối xử

  • Môi trường làm việc nơi mọi nhân viên đều có cơ hội đóng góp và phát triển

DEI vừa là yêu cầu xã hội, vừa là lợi thế trong thu hút và giữ chân nhân tài.

4. Lãnh đạo vượt tầm lợi nhuận: Làm gương và truyền thông ESG

Để ESG duy trì lâu dài, vai trò lãnh đạo là yếu tố quyết định:

  • Lãnh đạo làm gương: Chủ động cập nhật kiến thức, áp dụng công nghệ mới, thể hiện ESG qua hành vi hằng ngày.

  • Báo cáo bền vững (Sustainability Report): Là công cụ kể lại hành trình ESG một cách minh bạch – ghi nhận khó khăn, tiến bộ, thành tựu.

  • Truyền thông nội bộ & đại sứ thương hiệu: Biến thành quả ESG của từng phòng ban, cá nhân thành câu chuyện cụ thể; để nhân viên thấy rõ đóng góp của mình và tự hào lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp.

Kết luận: ESG – Cơ hội nâng tầm năng lực cạnh tranh

ESG không chỉ là yêu cầu tuân thủ mà còn là cơ hội để doanh nghiệp Việt:

  • Nâng cao năng lực cạnh tranh

  • Thu hút dòng vốn và đối tác quốc tế

  • Khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu

Khi lãnh đạo coi ESG là chiến lược dài hạn, tích hợp vào KPI, văn hóa và truyền thông, mỗi nhân viên sẽ trở thành một “đại sứ bền vững”, cùng doanh nghiệp đi xa hơn trên hành trình phát triển bền vững.

tag