The L.E.A.D Show Podcast #06: Lãnh đạo gen Z – Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và tạo ảnh hưởng trong tổ chức và cộng đồng

 

Thế hệ Gen Z đang bước vào vai trò lãnh đạo và tạo ra những ảnh hưởng mạnh mẽ đến văn hóa doanh nghiệp. Podcast The L.E.A.D Show #06 mang đến góc nhìn thực tế về cách Gen Z tận dụng tiềm năng, xây dựng thương hiệu cá nhân và phát triển bền vững trong thị trường lao động hiện đại.

1. Diễn giả tham gia

Host – Đặng Thu Hương
Phó Ban Điều hành Social Golden Time, Giảng viên HRM.

Chị Trương Tố Như
Founder BrandingCEO, BD Director Golden Solution, Trưởng Tiểu ban Truyền thông Đối ngoại SGT.

Anh Võ Văn Thiện
Recruitment Manager, Smollan Việt Nam.

Anh Trương Hồng Hà
TA Manager, PNJ Production; Phó Ban Điều hành Social Golden Time; sở hữu hơn 50.000 followers trên LinkedIn.

2. Gen Z – Thế hệ tốc độ, công nghệ và dám khác biệt

Các diễn giả thống nhất rằng Gen Z sở hữu những đặc trưng nổi bật:

  • Nhanh nhạy trong công nghệ và số hóa

  • Tư duy tốc độ, dám thử – dám khác biệt

  • Ý thức mạnh về thương hiệu cá nhân

  • Tinh thần học hỏi cao

Tuy nhiên, sự kỳ vọng đạt kết quả quá nhanh đôi khi khiến Gen Z dễ nản lòng hoặc “thể hiện quá mức” trước nhà tuyển dụng. Đây là điểm cần cân bằng để phát triển bền vững.

3. Tự chủ và được trao quyền – Bí quyết để bứt phá

Để Gen Z nhận được sự tin tưởng và trao quyền từ tổ chức, các chuyên gia nhấn mạnh ba yếu tố:

  • Hiểu rõ bản thân: điểm mạnh – điểm yếu – giá trị cốt lõi

  • Tự học chủ động: tìm mentor, đọc sách, tham gia cộng đồng chuyên môn

  • Làm chủ công việc: lập kế hoạch rõ ràng, chủ động xin nhận thêm việc, thể hiện sự tin cậy

Trao quyền cho Gen Z chỉ hiệu quả khi có sự trưởng thành trong tự quản lý và tư duy trách nhiệm.

4. Kỹ năng thích nghi & tư duy bền vững cho lãnh đạo Gen Z

Để trở thành thế hệ lãnh đạo tương lai, Gen Z cần trang bị bộ kỹ năng:

Kỹ năng công nghệ & Green Skills

AI, công nghệ số, và kỹ năng xanh trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng.

Giao tiếp trực diện (Face-to-face Communication)

Gen Z cần cải thiện khả năng trao đổi trực tiếp – đặc biệt trong môi trường đa thế hệ.

Thích nghi với Hybrid Working

Doanh nghiệp cần duy trì các nghi thức giao tiếp (Town Hall, check-in đầu tuần) để đảm bảo gắn kết.

Cân bằng & Self-Resilience

Gen Z cần liên tục củng cố niềm tin vào giá trị bản thân, biết “chậm lại để hồi phục”, duy trì sức khỏe tinh thần, thể chất và công việc.

Kết luận

Gen Z có tất cả nền tảng để trở thành thế hệ lãnh đạo nổi bật, nhưng để phát triển bền vững, họ cần:

  • Hiểu bản thân

  • Được trao quyền đúng cách

  • Rèn luyện kỷ luật

  • Trang bị kỹ năng công nghệ – xanh

  • Giữ tư duy cân bằng và bền vững

Đó là hành trình để Gen Z vừa khẳng định mình, vừa đóng góp tích cực cho tổ chức và thị trường lao động tương lai.

tag